北京專精特新中小企業(yè)認定,是我司關注的重點內容。通過下文將對專精特新企業(yè)的數字化進階有著新的觀點。專精特新是現在熱門的企業(yè)資質,一個企業(yè)稱號,如果您的企業(yè)想去申請專精特新,可以聯系我司大通天成,為您提供一對一服務。
2023年《政府工作報告》強調要“加快傳統產業(yè)和中小企業(yè)數字化轉型”。專精特新企業(yè)作為中小企業(yè)中的佼佼者,自然成為數字化賦能、高質量發(fā)展的先鋒隊。在未來的競爭中,專精特新企業(yè)如何把握數字化賦能機遇,利用數字技術降本提效創(chuàng)新,從而強化企業(yè)競爭優(yōu)勢、拓寬技術護城河,已成為全社會關注的焦點。
落實“數實融合”新模式,需要優(yōu)先聚焦于優(yōu)質中小企業(yè)——專精特新企業(yè),發(fā)揮其“領頭羊”作用;而專精特新企業(yè)為保持自身優(yōu)勢、增添發(fā)展活力,數字化轉型是其必然選擇。綜合來看,當前專精特新企業(yè)數字化轉型“天時地利人和”。
第一,數字化賦能是專精特新企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。對內,數字化賦能是降本增效、提升競爭力的重要途徑。一方面,數字化轉型替代并賦能企業(yè)傳統生產要素,從而達到降本提效的效果。另一方面,數字化轉型促進企業(yè)開發(fā)新客戶、研發(fā)新產品、開拓新賽道。
對外,數字化賦能是優(yōu)化合作、對標化競爭的關鍵工具。從合作角度看,專精特新企業(yè)的合作伙伴往往是大型龍頭企業(yè)。據統計,超九成的專精特新“小巨人”企業(yè)至少為一家國內外知名大企業(yè)直接配套,而很多龍頭企業(yè)已經完成數字化平臺構建。在合作過程中,企業(yè)需要與客戶訂單系統、質量反饋系統進行數據對接,意味著專精特新企業(yè)自身需建立數字化系統,對數據進行標準化。從競爭角度看,專精特新企業(yè)錨定的是該領域內的國際龍頭企業(yè),德國、美國、日本等制造業(yè)強國均已在數字化領域布局。若想和國際龍頭企業(yè)比肩,專精特新企業(yè)需要用好“數字化”這把“利劍”,提高生產效率、加速技術迭代、保障產品質量。
第二,專精特新企業(yè)是中小企業(yè)數字化轉型的引領者。一方面,專精特新企業(yè)特征與數字化轉型要求高度適配。首先,相比于非專精特新企業(yè),專精特新企業(yè)更具有數字化戰(zhàn)略眼光,根據2021年上市公司年報文本分析結果統計,國家級小巨人上市公司的年報中出現“數字化”相關詞語的頻率比普通上市公司高出21.75%。其次,長期在某領域的深耕為專精特新企業(yè)組建了高水平的人才團隊、形成了一定的技術壁壘、積累了寶貴的技術研發(fā)經驗,人才、技術和經驗均可在一定程度上轉移到數字化轉型中,前期積累奠基了專精特新企業(yè)的天然優(yōu)勢。再次,專精特新企業(yè)獲得稱號后,可享受諸多直接和間接的福利,友好的發(fā)展環(huán)境成為企業(yè)數字化轉型的沃土。
另一方面,專精特新企業(yè)數字化轉型能顯著帶動相關企業(yè)。橫向來看,同行業(yè)的其他中小企業(yè)與專精特新企業(yè)的本質關系是競爭,專精特新企業(yè)進行數字化轉型意味著更高的生產效率,其他企業(yè)為保持自己的利潤水平必須向專精特新企業(yè)看齊;同時,由于兩者所在行業(yè)相同,在產品生產流程、組織架構等方面具有相似性,其他中小企業(yè)可以學習、模仿專精特新企業(yè)的數字化轉型路徑??v向來看,專精特新企業(yè)往往向龍頭企業(yè)提供配套,更有機會接觸到數字化生產方式、數據資源共享平臺;同理,相比于為專精特新企業(yè)提供配套的中小企業(yè),專精特新企業(yè)更有話語權,可要求配套企業(yè)進行數字化轉型以促成合作。
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