cmmi3認(rèn)證需要企業(yè)具備什么條件,國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷的軟件資質(zhì)

　　cmmi3認(rèn)證需要企業(yè)具備什么條件，是本文主要內(nèi)容。通過下文您將了解CMMI3，是指CMMI三級(jí)，特點(diǎn)為明確規(guī)定了需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。那CMMI基本知識(shí)是什么?具備的條件是什么?

　　一、什么是CMMI，分為哪幾個(gè)等級(jí)?

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

　　1994年由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制的。CMMI是建立在組織的業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提供—整套過程改進(jìn)實(shí)踐，并最終建立績(jī)效改進(jìn)體使組織獲得良好的投資回報(bào)。

　　2021年，全球已近3000家企業(yè)通過了CMMI評(píng)估，其中80%來(lái)自中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇CMMI評(píng)估。

　　CMMI評(píng)估分為五個(gè)等級(jí)，自低向高分別為一、二、三、四、五級(jí)，分別對(duì)應(yīng)初始級(jí)、管理級(jí)、定義級(jí)、定量管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。

　　二、CMMI3認(rèn)證是一項(xiàng)較高的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)具備以下條件：

　　1.具備一定的軟件開發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)需要在軟件開發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積累一定的成功案例和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2.擁有一定的人力、物力和財(cái)力支持：CMMI3認(rèn)證需要大量的人力、物力和財(cái)力支持，因此企業(yè)需要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠承擔(dān)CMMI3認(rèn)證所需的各種費(fèi)用。

　　3.有成熟的流程管理體系：CMMI3認(rèn)證注重企業(yè)的流程規(guī)范和管理體系建設(shè)，企業(yè)需要建立成熟的流程管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，同時(shí)具有各類流程文檔和標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的過程質(zhì)量保證。

　　4.擁有熟練的技術(shù)人才：CMMI3認(rèn)證需要企業(yè)擁有一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問題和挑戰(zhàn)。

　　5.具有管理意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：CMMI3認(rèn)證注重企業(yè)的管理水平和能力，企業(yè)需要具有一支專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，擁有管理意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的管理水平和管理方法論。

　　6.具有承擔(dān)CMMI3認(rèn)證項(xiàng)目的能力：CMMI3認(rèn)證需要企業(yè)承擔(dān)一定的項(xiàng)目管理工作，為CMMI3認(rèn)證做好前期準(zhǔn)備和定制工作。因此，企業(yè)需要具備一定的管理和執(zhí)行能力，可以獨(dú)立完成認(rèn)證項(xiàng)目。

　　三、CMMI3認(rèn)證知識(shí)擴(kuò)展

　　1、OPD：(Organizational Process Definition)組織級(jí)過程定義。建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。

　　2、OPF：(Organizational Process Focus)組織級(jí)過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。

　　3、OT：(Organizational Training)組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。

　　4、PP：(Project Plan)項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。

　　5、PMC：(Project Monitoring and Control)項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。

　　6、SAM：(Supplier Agreement Management)供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。

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