CMMI3主要用于軟件工程，是一種綜合性模型，在軟件與系統(tǒng)集成以外的如科研、工程等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過文檔規(guī)范起來，它并沒有告訴我們應(yīng)該怎么去做，而只是告訴我們應(yīng)該做些什么。軟件過程中每一步都需要經(jīng)過思考、決策、有依據(jù)才能得出過程的結(jié)果，CMMI模型用于軟件過程管理可以減少每一步發(fā)生錯誤的可能性。

　　CMMI實施需要準(zhǔn)備什么：

　　1. 人力資源

　　實施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點項目團(tuán)隊等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

　　2) 質(zhì)量人員：1-更多名

　　組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

　　3) 過程改進(jìn)小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。

　　2. 項目資源

　　項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

　　1) 試點項目：2或4個以上項目

　　目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

　　2) 參評項目：4個以上項目

　　滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

　　3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

　　4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

　　如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

　　3. 體系和平臺

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

　　2) 平臺工具：沒有要求

　　如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業(yè)規(guī)模

　　理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。